X

רגע עם אורי לביא: "גם כשקשה, לא לוותר ותמיד צריך לעשות זאת בצורה חיובית"

רגע עם אורי לביא:
יום רביעי, 3 במאי 2017
מערכת StartIsrael
פורטל היזמות הישראלי
TwitterLinkedinTwitter
ציון 5.0
7Shares

נעים להכיר

שמי אורי לביא, מנכ"ל חברת PicScout  שנרכשה על ידי חברת Getty Images העולמית בשנת 2011. מאז, החברה התפתחה לכיוונים חדשים והיום היא נחשבת לחברה מובילה בתחום של ניטור וניתוח נתונים המבוססים על תוכן וויזואלי. בעזרת ניתוח ומעקב אחר השימוש שנעשה בתמונות באינטרנט, ניתוח מגמות של השוק והעשרת metadata, אנחנו מספקים ליצרני תוכן, צרכני תמונות, מפתחים ועסקים תובנות שיעזרו להם לבצע החלטות מושכלות ואף לחשוף בפניהם אופקים עסקיים ואפשרויות חדשות. התחום של למידה עמוקה ובינה מלאכותית הוא מרתק ופורץ דרך, ואני שמח שיש לי זכות לעסוק בזה.

 

לפני שהצטרפתי ל-PicScout, מילאתי תפקידים בכירים בכמה חברות הזנק ישראליות וכן בחברות בינלאומיות בתחום הביטוח, ה-Web ובטחון פנים.

 

ובפן הפרטי - אני בן 40, נשוי לעינת, אותה הכרתי במהלך הלימודים. יש לנו ארבעה ילדים מקסימים ובית מלא באנרגיות אינסופיות!

 

רגע בקריירה שלא אשכח:

עליתי לטיסה כדי לפגוש לקוח בארץ רחוקה למדי. בעת ההמראה, גלגלי המטוס התפוצצו. אם המטוס היה ממריא, ספק אם היה מצליח לנחות. עד היום אני זוכר את הטייס שיצא בפנים לבנות מתא הטייס כשכולו רועד.

 

מי שפתחו לי את הדלת לתעשייה:

גיל, חבר מהצבא והלימודים בטכניון. הוא העביר את פרטי לחברת הסטארט-אפ הראשונה שבה עבדתי.  

 

כך נראה יום העבודה הטיפוסי שלי:

הבוקר מתחיל בקריאת מיילים ומענה זריז לבעיות הדורשות תשומת לב מידית, ולאחר מכן אני נכנס לישיבות עבודה ותכנון, בעיקר מול השיווק והטכנולוגיה. בסיום הפגישות אני חוזר לטפל במיילים הפחות דחופים. אחר הצהריים מתחילה המשמרת מול חו״ל (3 אזורי זמן שונים) עם שיחות מול מכירות, תכנון מול חברת האם ושיחות עם לקוחות פוטנציאלים. היום נגמר די מאוחר.

 

הדברים שמסבים לי גאווה בקריירה שבניתי:

לראות עשייה וצמיחה עסקית שמקורן באנשי צוות שעובדים יחד. זו הדרך שלנו ב PicScout.

 

לו הייתי יכול לעשות דבר אחד מחדש:

אין משהו מסוים שהייתי עושה מחדש, טעויות הן חלק מהדרך. אחרת, איך הייתי לומד?

 

השאיפה הבאה שלי:

המשך צמיחתה של PicScout והפיכתה לאחת החברות הבולטות בתחום של המלצה וניתוח של  visual contentשתאפשר לשפר את ביצועי לקוחותינו. 

 

שלושת הדברים הכי חשובים שכל יזם מצליח צריך בארגז הכלים שלו:

• התמדה – לדחוף כל עשייה, ללא הפסקה

• גישה חיובית – גם כשקשה, לא לוותר ותמיד צריך לעשות זאת בצורה חיובית

• ראיה אסטרטגית רחבה – לזכור תמיד את התמונה הגדולה ולכוון אליה, לא להתפזר  

 

העצה הטובה ביותר שקיבלתי כיזם מתחיל:

תמיד לחפש את הבעיה הכי אקוטית שהלקוח יהיה מוכן לשלם עבור הפתרון שלה. ללא זה, היזם לא יצליח.

 

הטעות הכי גדולה של יזמים מתחילים, ממנה כדאי להם להימנע:

יש הרבה. בשבילי זה לאבד מהירות ביצוע ע״י בזבוז אנרגיה על דברים שאינם נופלים בתמונה הכוללת.

 

קצת פרגון למתחרים:

חשוב תמיד לפרגן למתחרים כי זה טוב שיש תחרות ואף עוזר לשמור על הערנות. ל-PicScoutיש מספר מתחרים (בהתאם למוצרים שלנו), אבל בתחום של למידה עמוקה אנחנו מוצאים את עצמינו בפינג פונג מעניין מול מתחרה אחד מארה״ב. קשה להדביק את הקצב של פיקסקאוט, אך לעיתים קרובות הוא אכן מצליח לעשות זאת.

 

תחומים שיעשו את זה השנה ובגדול:

תחום בינה מלאכותית באשר הוא: מדיקל, סייבר, eCommerceו-IOT

 

דברו אליי:

בטוויטר: https://twitter.com/urilavi

בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/urilavi/

באימייל: uri.lavi@picscout.com

 

חברת PicScout (פיקסקאוט) היא חברה באיגוד הישראלי לתעשיות מתקדמות (IATI).

7Shares

תגובות

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

הוסףתגובה

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
* אין לשלוח תגובות הכוללות מידע המפר את תנאי השימוש של StartIsrael לרבות דברי הסתה, דיבה וסגנון החורג מהטעם הטוב.

שותפים

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

הצטרפולאחרונה

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////