X
כתבות מאת נימרוד קרמר
ממייסדי חברת הסטארטאפ הירושלמית The Elegant Monkeys
מציג 1-5 מתוך 5 תוצאות.
2Shares
4.7

למה החלטנו לעשות פגישות מנטורינג שבועיות כפרויקט התנדבותי?

כמו בכל סטארטאפ, יש עליות ויש ירידות. הדרך להצלחה רצופה בקשיים, כאשר אחד האתגרים הכי מורכבים ליזם בתחילת דרכו הוא לצפות את אותם קשיים ולתת להם מענה כבר בשלבים הראשונים, בשאיפה להימנע מהם לגמרי.
0Shares
5.0

חלק שני: איפה הערך? נקודת המיקוד הראשונה לתחילתו של מיזם

בחלק השני בסדרת הכתבות בנושא לקחים חשובים לסטארטאפיסט המתחיל, נדבר על מציאת הערך. הפעם נדון בשלב שבו כבר בחרתם רעיון למיזם (מצאתם את הבעיה שאותה תרצו לפתור ובגללה לא תשנו בלילות בזמן הקרוב), ועכשיו צריך לממש אותו באופן הטוב ביותר כך שיביא ערך לקהל היעד שלכם.
11Shares
5.0

חלק ראשון: מה הבעיה? הבסיס למציאת רעיון טוב למיזם

כשנכנסתי לעולם היזמות היו דברים רבים שהייתי שמח אם היו אומרים לי, דברים שהיו חוסכים לי זמן ומאמץ רב שנלמדו ״בדרך הקשה״. למעשה אחת הבעיות הגדולות בתחילת הדרך של יזמים היא העדר הניסיון - וזה מה שמוביל אותנו פעמים רבות לטעות. המטרה שלי היא לעזור לגשר על פערי הניסיון, ולו במעט. אם הצלחתי, עשיתי את שלי.
10Shares
5.0

מה היעד? האמת (שלי) לגבי נסיעה לכנסי סטארטאפים בינלאומיים

בחודשים האחרונים מתקיים דיון ער ברשתות החברתיות ובבלוגים, בקרב קהילת היזמות הישראלית (אבל לא רק), סביב סוגיית הכדאיות העסקית-כלכלית של נסיעה לחו״ל להצגת המיזם שלך בוועידה בינלאומית. זהו לא נושא חדש, הוא כבר שנים נמצא באוויר ומעסיק את קהילת מייסדי חברות הסטארטאפ מפעם לפעם. אז כדאי או לא? הנה כמה מחשבות בנושא.
9Shares
4.6

7 דברים שלמדתי כמנהל מוצר בחברת סטארטאפ

לאחרונה אני נתקל בשאלות רבות על מהו תפקידו של מנהל מוצר בחברת סטארטאפ? מנהל מוצר הוא לא מעצב, לא מתכנת ולא איש פיתוח עסקי. במהלך השנתיים האחרונות אני מנהל מוצר בחברת סטארטאפ אותה הקמתי יחד עם חברים מהצבא ומהתיכון ואני רוצה לשתף אתכם במסקנות שלי מהתקופה האחרונה.

הצטרפולאחרונה

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

שותפים

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////