X
מרעיון למיזם

והשלדון הולך ל...

מי יכול לקרוא להאקאתון פנימי שעורכת החברה "באזינגה"? נכון. רק חברה שמרבית עובדיה הם מהזן הגיקי המצוי. רק אלה יכולים לאמץ בחום את מילת הקוד שחוזרת שוב ושוב ושוב בסדרה האלמותית ״המפץ הגדול״, ולשאת בגאווה על חזם טי שירטס ממותגים שעליהם, לצד לוגו קטן של החברה (Autodeskישראל), מככבת בענק אותה מילה שבאה אחרי בדיחה או מתיחה של שלדון
2Shares
המשך >>

האם המודל הפייסבוקי יכול לשחזר את עצמו?

בדרך כלל, כשמגיע טרנד חדש, הראשונים לאמץ אותו הם קהל המוגדר כ-Early adopters, והם מהווים כמעט 15% מקהילת הצרכנים היום. מכיוון שיש להם רשת רחבה של אנשים, הם יכולים להעביר אליהם את הטרנדים האחרונים, והם בעצם מייצרים שיווק "מפה-לאוזן" בדרך הטובה ביותר.לטענתו של איציק יושובייב ה-Early adapters הטובים ביותר נמצאים באוניברסיטאות
5.0
קרא עוד...

חשיבות פיתוח אבטיפוס

חשוב להבין שרוב מוחלט של הסטארט-אפים לא מבשילים לכדי מוצר מוצלח, ורובם נכשלים בשלבים שונים של התהליך. אך מה עלינו לעשות על מנת להגיע לרמת ביטחון מקסימאלי שמה שיש לנו הוא הדבר הנכון? התשובה יכולה להיות - בניית אבטיפוס
5.0
קרא עוד...

האב הבן ורוח ה-ChatBot

לחברה שהקימו קוראים מיקאן. מיקאן היא חברה שמספקת שירות Chatbot עוזר אישי דיגיטלי שחי בתוך יומן המשתמש, מכיר אותו ולומד ממנו אילו שרותים הוא צריך. שלוש שנים אחרי שהקימו את החברה בהשקעה של 870K$ בלבד, נמכרה החברה למתחרה השוויצרית Doodle בעשרות מליוני פרנקים שוייצרים.
5.0
קרא עוד...
מציג 1-6 מתוך 49 תוצאות.
2Shares
4.4

תומר תגרין עוזר לכם לקבל המלצות על העסק שלכם

תומר טגרין התחיל את לימודי הנדסת חשמל ומדעי המחשב באוניברסיטת ת"א באיחור של שבועיים וחצי בגלל שנקרא למילואים. כשנכנס לכיתה בשיעור הראשון, הוא התיישב בשורה האחרונה, וכרגיל התחיל לדבר. אחרי כמה דקות הסתובב אליו בחור בשם עומרי כהן שישב בשורה הראשונה עם חולצה של פלס"ר נח"ל ואמר לו: "סליחה, אתה יכול להיות בבקשה בשקט? אני מנסה ללמוד...". ומאז שניהם חברים טובים.
המשך >>
יוסי דהן
מגיש הפודקאסט "יזמות או למות"
2Shares
4.9

איך אני יודע שאני באמת רוצה לרדוף אחר החלום שלי?

אתם לא תאמינו כמה אנשים נגשים אלי ושואלים "איך אני משיג מימון לסטארטאפ שלי" או "אתה יכול לשדך אותי למשקיע עבור המיזם שלי?" השאלות האלו מגיעות מתוך איזו הנחה בסיסית של השואלים כי מה שהם מציעים הוא לכל הפחות מדהים והעולם לא רק צריך אלא חייב שיהיה לו את המוצר, השירות או הדבר הזה שהם פיתחו.
המשך >>
אליה אלון
מנהל מחלקת חינוך StarTau
0Shares
3.7

מיזם סדרתי למשקיע עם טל ברנוח, מייסד ומנהל קרן דיסרפטיב

אחד מהדברים שאני אומר ליזמים היום כשאני רואה אותם, ואני לא חשבתי על זה כשהייתי יזם כי הייתי בתוך זה, אני אומר להם: 'תקשיבו. אתם הולכים למרתון. זו לא ריצת 100 מ', לא 200, לא 800, לא 1,500, לא 5,000 ולא 10,000. זה מרתון! זאת ריצה ארוכה מאוד עם מחויבות בלתי נגמרת. אתם הולכים להקריב הרבה מאוד מהחיים האישיים שלכם, מחיי המשפחה שלכם, למען המטרה אותה אתם רוצים להגשים.
המשך >>
יוסי דהן
מגיש הפודקאסט "יזמות או למות"
0Shares
5.0

פרופ' שמעון שוקן עושה Disruption לעולם החינוך

לפני קצת יותר מ-4 שנים חברו שמוליק לונדון, שגם לימד בבינתחומי, ביקש להיפגש איתו. שמוליק הראה לו משחקונים שפיתח על גבי האייפד כדי ללמד ילדים דברים כמו כפל, חילוק וכדומה. שמעון "נדלק" על הרעיון והרגיש שהוא נוגע בפוטנציאל למהפכה.
המשך >>
יוסי דהן
מגיש הפודקאסט "יזמות או למות"
0Shares
5.0

יניב לפן מייסד ומנכ"ל פנופלי על יזמות, גיוס השקעות וביג דאטה

משקיעים ישקיעו בך או שלא ישקיעו בך – זה לא אומר שהם לא חושבים שאתה שווה משהו, זה גם לא אומר שהם לא אוהבים את הטכנולוגיה שלך, פשוט היה שם משהו שלא עבד. זה לא אומר בהכרח שהם עדיין לא חושבים עליך וזה גם לא אומר שהם לא ישקיעו בך בשלבים מאוחרים יותר, אז הקשרים הטובים וההתייחסות מאוד מאוד חשובים.
המשך >>
יוסי דהן
מגיש הפודקאסט "יזמות או למות"
4Shares
5.0

איך הופכים הכנסה חודשית של סטארטאפ מ-15 אלף דולר ל-15 מליון דולר

בראיון ויקטור מספר על הקמת Feedvisor, על הלקחים שלמד מכישלון הקמת החברה הקודמת, על האתגרים איתם החברה מתמודדת ועל הפעולות שביצעו כדי להביא את החברה להיכן שהיא היום.
המשך >>
יוסי דהן
מגיש הפודקאסט "יזמות או למות"
עבור לעמוד:

שותפים

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

הצטרפולאחרונה

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////