X
כלים שימושיים

7 טעויות שיכולות לחסל לכם את ההכנסות בתחום האי-קומרס!

אם אתם נמצאים בעסקי הסחר האלקטרוני (האי-קומרס), יתכן כי התעלמתם מכמה היבטים שיכולים לתרום להצלחה או לכישלון שלכם. אם להיות כנה, אין לדעתי דבר יותר גרוע מלתת לדברים לחמוק מבין הסדקים מבלי להבין אפילו מה קרה. כדי לחמוק בוודאות מהטעויות האלו כדאי שתיקחו את הזמן לבצע בדק בית.
4Shares
המשך >>

5 דוגמאות מדהימות למיתוג שנעשה בצורה מושלמת

במרכזו של כל קמפיין שיווק או פרסום מצליח יש אלמנט משותף: מיתוג. אם תתייחסו לזהות המיוחדת של החברה שלכם, הרף שהצבתם עבור המיתוג שלכם יגדיר את האופן בו הלקוחות, השותפים ואפילו העובדים שלכם יראו את העסק שלכם. יחד עם זאת, אתם חייבים לבדל את עצמכם מהתחרות ואתם מוכרחים לעשות זאת בצורה עקבית.
5.0
קרא עוד...

5 טיפים לסטארט-אפ שרוצה למכור לארגונים גדולים

פנייה לשוק ה-Enterprise שונה לחלוטין מפנייה לשוק הפרטי. נדרשת אסטרטגיית מכירה אחרת וגישה שונה בתכלית לסוגיות של תמחור ופיתוח עסקי, שיווק ועוד. אז מהם הטיפים של Zuznow לסטארטאפים צעירים ששואפים לשחק במגרש של הגדולים?
5.0
קרא עוד...

מדריך – צעד אחרי צעד לאבטחת אתר וורדפרס

עם נפח של לפחות רבע מכלל האתרים ברשת, אתרי וורדפרס הם האתרים הפופולאריים בעולם. גוגל מחבבים אותם, מקימי אתרים ומנהלי אתרים נשענים עליהם ועולם הקוד הפתוח מחבק אותם. גם יזמים ובעלי עסקים נהנים מהם, שכן הם חוסכים להם הון תועפות ומאפשרים להם קידום יעיל, גמישות רבה, נוחות בניהול, נגישות רבה ומענה זריז ויעיל לכל עניין ונושא, כולל אבטחת האתר.
4.3
קרא עוד...
מציג 1-6 מתוך 50 תוצאות.
4Shares
5.0

תכנית אדריכלית ל-MVP – חלק ב'

מעבר להתנהגות המערכת שאותה רואה המשתמש, ישנו סט דרישות מהותי ל-MVP ולהמשך שחשוב להגדיר. השם הכולל לדרישות אלו הוא דרישות לא פונקציונליות Non-functional requirements
המשך >>
תקוה שמידט
מנכ"לית ומייסדת TIDE Technology
17Shares
5.0

תכנית אדריכלית ל-MVP – חלק א'

יסוד קריטי להצלחת פרויקט טכנולוגי הוא ניתוח נכון של הדרישות העסקיות ותרגומן לאפיון פונקציונלי, ארכיטקטורה טכנולוגית, תכנון מסד הנתונים ומימוש. זה נשמע טריוויאלי אך במציאות פרויקטים רבים נופלים בגלל חוסר התאמה בין הדרישות העסקיות לאפיון המוצר ולתוצאה. דווקא ב-MVP יש נטייה לפספס את זה.
המשך >>
תקוה שמידט
מנכ"לית ומייסדת TIDE Technology
2Shares
5.0

2017: מחסור חמור בטאלנטים מנוסים בהיי-טק הישראלי, אז מה עושים?

בארץ, חברות שנקלעו לבעיית גיוס העובדים נוקטות בפתרונות שונים החל מהכשרה פנימית לעובדים הקיימים, גיוס עובדים מחו"ל והבאתם ארצה, או בגיוס עובדים זרים שיעבדו מהבית בשלט רחוק. גיוס כזה והכשרה עולים לחברות כספים רבים והוצאות מתמשכות, כולל בהכשרת אנשי הגיוס לסוגי הגיוסים החדשים, עלויות ההכשרה, התמודדות מול קבלת ויזות עבודה וסיוע לעובדים מרחוק.
המשך >>
דניאל גלמן
מנהל כללי ב-Think Future Technologies
4Shares
5.0

MC Series: שמונה כלים חינמיים וזולים ליזמים מתחילים ועניים

יזם שיוצא לדרך הוא בהגדרתו עני. הוא עני בזמן, עני בכסף ובכלל עני במשאבים. אבל בעולם הסטארטאפים יזם צריך להתקדם ומהר. לבצע משימות, לנהל פרויקט, לספק מידע ותוכן ועוד. כל זה על זמן שאול, עם כיס ריק ובטן מלאה רק בפלאפל זול ומהיר לאכילה.
המשך >>
מרים שוואב
מייסדת ומכ״לית חברת Strattic
3Shares
5.0

MC series: כללים ליזם המתחיל

אז החלטת להיות יזם. תנחומיי! היכון לימים אולטרה-אינטנסיביים, לילות ללא שינה וחודשים, אם לא שנים, של עבודה בשכר רעב, והכל תמורת כרטיס כניסה למועדון החלומות של אלה שמשנים את העולם. יש לך משימה לא פשוטה בכלל: אתה הולך להקים מיזם, מאפס, ולהוביל אותו למצב שבו הוא "הולך בכוחות עצמו".
המשך >>
שחר טל
יזם ומייסד שותף בחברת לוג'ינו
3Shares
4.8

זמן לבנות מצגת? קבלו מדריך מקוצר!

הדרך הנפוצה ביותר להציג מיזם בפני אחרים היא באמצעות מצגת. למעשה, מצגת הינה סיפור עסקי שבא לשרת מטרה כלשהי: להעביר מסר ולגרום ל'משהו' לקרות. ה'משהו' הזה יכול להיות, למשל, חשיפה ללקוחות פוטנציאליים, גיוס כספים, ניצחון בתחרות, 'לדוג' שותף למיזם ועוד. עד כאן הכול ברור. אלא שלרוב העלילה מסתבכת ברגע שמתיישבים מול הפאוארפוינט, מתחילים מסמך חדש ומתחילים לעבוד על המצגת...
המשך >>
ארז גביש
יזם להשכרה - מעביר סדנאות, מתכנן ומוציא לפועל פרויקטים בתחום היזמות
עבור לעמוד:

שותפים

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

הצטרפולאחרונה

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////