X
כתבות מאת לירון גליקמן
קואצ'רית ומרצה בנושא רישות עסקי

לירון גליקמן היא קואצ'רית ומרצה בנושא רישות עסקי. מסייעת ליזמים, אנשי עסקים, חברות ולאנשים שאפתניים ככלל להשיג את מטרותיהם דרך יצירה וניהול נכונים של רשת הקשרים שלהם. מתמקדת בדרכי יצירה ושימור של קשרים און ליין ואוף ליין, מיומנויות בין אישיות, ניהול רושם, בניית אסטרטגיית נטוורקינג ועוד.

אימייל: info@lironeglikman.com

מציג 1-6 מתוך 8 תוצאות.
0Shares
4.5

3 טיפים מנצחים לבניית תא משפחתי לצד עסקים משגשגים - מזוג שעשה זאת בעצמו

כולנו יודעים שניהול האיזון בין חיי העבודה וחיינו הפרטיים זה דבר מאתגר. האם קיים ערך בסיסי במערכות יחסים שאפשר למנף, בכדי להצליח בצורה אפקטיבית בכל התחומים החשובים בחיינו? בשביל לענות על הסוגיה הזו, נפגשתי עם שני מנכ"לים מצליחים, שהם לא רק יזמים מנוסים, אלא גם זוג נשוי שהקים משפחה בעודם בונים מספר חברות.
7Shares
4.3

נטוורקינג, גיוס המונים, חזיות וכל מה שביניהם!

לפני שנים לא רבות, היו ליזמים אפשרויות מוגבלות לגיוס השקעה, וכל הקשרים בידי כל יזם נותבו לאתר את המשקיעים הפוטנציאליים- קרנות הון סיכון, אנג'לים ודומיהם. היום המציאות השתנתה והקשרים בידי כל יזם יכולים לאפשר לו להשיג מימון - פשוטו כמשמעו. בשנים האחרונות התפתחו להן פלטפורמות מימון שונות שביכולתן לסייע ליזם לגייס השקעה נדרשת המבוססת על האמון והרצון של ההמונים לתמוך במיזם.
18Shares
5.0

מינוף קשרים באירוע קהילת היזמים

שנו פאראדוקס באירועי נטוורקינג, אנשים מגיעים כי פוטנציאלית הם רוצים להכיר, ללמוד ואולי אף למצוא הזדמנויות חדשות, אבל בפועל, חלקם לא פועלים ולא "מתמנגלים" מכל מיני סיבות.
4Shares
5.0

השיעור שמלמדים אותנו בוני המגדלים האנושיים בספרד על אמנות יצירת הקשרים

מעניין לבחון איך נראית רשת הקשרים שלכם כיום ובפרט את מי הכרתם בתקופת העבודה על המיזם.
13Shares
5.0

כך תאתרו אנשי קשר איכותיים ונכונים לכם באירועי נטוורקינג

איך מאתרים אנשי קשר איכותיים וגם איך סוגרים שיחה שלא מעניינת אתכם באירוע
10Shares
5.0

הדרך למשקיע או לעבודה הבאה עוברת בהרחבת רשת הקשרים שלכם

מנסים לקדם את העסק או למצוא עבודה? הרחבת מעגל ההכרויות היא המפתח להצלחה
עבור לעמוד:

הצטרפולאחרונה

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

שותפים

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////